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無錫佳順

大型瀝青攪拌設備節約的成本的方法


  對于任何廠商來說,利潤都是其根本的利益,如何節約成本是增加利潤的難題,這種情況也適用于大型瀝青攪拌設備,那么大型瀝青攪拌設備如何節約成本?

  大型瀝青攪拌設備的節約成本方法

  對于任何廠商來說,利潤都是其根本的利益,如何節約成本是增加利潤的難題,這種情況也適用于大型瀝青攪拌設備,那么大型瀝青攪拌設備如何節約成本?

  1.大型瀝青攪拌設備:原材料管理

  原材料的管理包括原材料的采購、運輸管理等事項,一個正常的攪拌站,日常開支的一項就是原材料的采購,所以,要控制成本,必須從原材料的管理入手。

  首先,原材料的采購多找幾家供應商,這樣比較價格,其次,防止一家缺貨,一家補不上,當然,如果考慮到運輸時間和成本,當然要優先考慮離攪拌站較近的原料供應商,骨料、水泥、粉煤灰等日常運費也比較大,如果距離近,可以節省很多費用。

  2.大型瀝青攪拌設備:攪拌車運輸管理

  攪拌車運輸過程的管理實際上是對燃料成本的控制,攪拌機的日常開銷之一就是油費,因此,有必要在施工現場規范攪拌機的裝車時間、運輸時間、等待時間和澆筑時間,時間越少,油耗越低,從安全角度考慮,不能開快車或闖紅燈,也不要以省油為目的,按照道路限速要求行駛。

  對于車輛保養等事項,也需要按照規定的時間節點進行,避免車輛過度磨損,導致車輛壽命降低,其實從老板的角度來說,生產瀝青攪拌設備的使用壽命越長,其實就是一個節約成本的過程,讓瀝青攪拌設備創造更多的價值才是關鍵。

  3.大型瀝青攪拌設備:建立完善的管理制度

  如果沒有完善的管理制度,整個攪拌站在運行過程中效率低下,溝通成本大大增加,導致整個攪拌站的生產效率降低,尤其是在調度區域,如果沒有良好的溝通,攪拌車的運輸效率會大打折扣,不僅增加了燃料成本,也不利于管理人員對攪拌站的管理。

  從原材料的購買,到混凝土的生產、銷售、運輸、澆筑,這個過程都要標準化,每一件事都需要不同的人去處理,老板也不需要什么事都親力親為,什么事都要過問,會導致下面的員工凡事畏首畏尾,同時管理成本增加。

  4.大型瀝青攪拌設備:生產過程控制

  在生產過程中,控制成本有效的方法就是改進配合比技術,在混凝土強度滿足施工方需求的情況下,提高各種原材料的配合比,達到節約成本的目的,現在越來越提倡節能環保,一些可以循環利用的資源也要再利用,對于攪拌車中清洗的殘渣,骨料可以從中分離出來重新使用,水也可以通過重新過濾重新使用,這樣成本自然就降低了。